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為深入貫徹落實《國企改革三年行動方案》，深化三項制度改革，增強企業發展動力和活力，自2021年起，集團公司統籌規劃，明确目标任務，利用五個多月的時間相繼完成了薪酬績效改革、總部組織機構優化和部門全體員工的崗位競聘工作，為集團公司下一步改革發展奠定了堅實基礎。

按照集團公司“進一步優化組織機構，提升管理服務水平，推動戰略目标落地”的要求，集團公司委托國内規模最大、成立時間最早的司北大縱橫管理咨詢有限公司作為獨立第三方咨詢機構，對總部部門進行組織結構再造、定編定崗和薪酬制度改革。基于構建充滿活力、富有效率和精幹高效的管理架構的原則，将原有11個部門職能進行梳理劃分後優化成9個部門，大幅度降低基薪和崗位薪金，增加績效薪酬比重，進一步強化崗位靠競争，薪酬看績效、責權利相統一的運行機制。

為保證競聘上崗工作順利開展，公司成立了以黨委書記、董事長于文罡任組長，黨委副書記、總經理王春玲任副組長，副總經理張國鋒任常務副組長的競聘工作領導小組，第三方機構全程參與競聘工作實施，并在總局紀委駐公司紀檢組全程監督下嚴格按程序開展，确保崗位競聘過程客觀、公正、公平。薪酬績效改革經總部全體職工大會全票通過，全員競聘上崗按照中層正、副職和中層以下人員的崗位競聘順序，分兩個批次進行。通過廣泛宣傳動員，集團公司各部門、分公司、項目部職工自願報名，資格審查等環節後，參加崗位競聘。

全員競聘采用競聘演講、現場答辯方式開展，競聘會現場，參與競聘人員分别從個人簡介與工作陳述、自我工作評價、對競聘崗位的認識、競聘理由及下步工作計劃等方面進行了競聘演講，思路清晰、充滿自信，展現了良好的精神風貌和專業素養。通過競聘演講答辯、綜合評定、黨委研究、公示監督等組織程序，選拔出部門中層人員13名、中層以下崗位人員20名。

這次全員競聘工作是集團公司深化三項制度改革的一項重大決策，也是建設高素質幹部人才隊伍的一項重要措施，在幹部選拔任用中建立起“崗位靠競争、收入憑貢獻”的激勵約束機制。通過組織機構優化、薪酬制度改革和全員競聘上崗，促進了企業瘦身健體和提質增效，進一步優化了集團人力資源配置，激發了廣大幹部職工的進取精神，營造了幹事創業的良好氛圍，為集團公司實現轉型升級和穩定發展提供了堅強的組織保障。