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為認真貫徹總局工作會議精神，落實集團公司 2022 年工作任務要求，1月21日，集團公司舉行項目經營管理培訓會議。黨委副書記、總經理王春玲重點圍繞項目經營管理相關知識進行了授課。

培訓緊密結合集團公司業務實際，圍繞企業管理中的項目和成本兩個基本點，通過引入“成本管理方圓圖”等理論模型，對項目經營模式、成本管理、風險管控等進行了深入淺出的闡釋。特别強調了“管理規範化、成本要領先、全過程精細化”的項目經營管理要求，以及項目實施流程中的項目經理責任制、合約交底策劃制、分供勞方選擇招（議）标制等各項制度執行和合同洽談、價本分離、商務策劃、供方管理、過程管理、簽證索賠、結算收款、獎罰兌現等各環節重點注意事項等内容。

培訓内容“幹貨”滿滿，通過現實案例分析、現場問答交流等，進一步加深了與會人員對相關領域專業知識的理解掌握，對集團公司堅持“輕資産、平台化”運作，進一步夯實項目管控基礎、規範經營管理程序、提高經營管理水平，全面推動2022年度生産經營各項工作，起到了積極作用。

集團公司全體員工通過現場會和視頻會的形式參加了培訓。